顾客是足疗养生馆的利润之源，顾客的流失就是我们利润的流失，那么，如何阻止顾客流失呢？
养生馆如何最大限度防止顾客流失
简单来说就是建立起客户至上的经营理念，找出对营销产生明显影响的关键要素，不断调整经营策略。及时采取适当措施，在优化客户群结构的同时，保障全程服务的最优化，以获得客户青睐，达到客户贡献度最大化以及忠诚度最高化。
养生馆与客户合作过程经常会发生很多短期行为，这就需要对其客户灌输长期合作的好处，对其短期行为进行成本分析，指出其短期行为不仅给店里带来很多不利，更给客户本身带来了资源和成本的浪费。
养生馆应该向老客户充分阐述自己门店的专业和美好远景，使老客户认识到只有跟随才能够获得长期健康保障，这样才能防止客户投向竞争对手。
定期跟踪调查非常重要
在我们行业，很多老技师跳槽会带走大批老顾客，本人经常在市场上听到很多老板告诉我，以前我家的XXX技师现在跳槽了或者在我的对面竞争对手那，抢走我一大批老顾客，我们今天暂且不谈老板的管理艺术，究其原因就是管理人员对我们自身的客户情况不了解，缺乏与客户的有效沟通和联系。
只有详细收集客户资料，建立客户档案，进行归类管理并适时把握客户需求，才能真正实现“控制”客户的目的。研究表明，客户每4次消费中就会有一次不满意，而只有5%的不满意客户会抱怨，大多数客户则会减少来店里消费的次数或转向其他养生馆。
所以，门店绝对不能以抱怨水平来衡量客户满意度，而应通过定期调查直接测定客户满意状况。可以在现有客户中随机抽取样本，向其发送问卷或电话咨询，以了解客户对环境、服务各方面的印象。
在收集客户满意信息时，询问一些其他问题以了解客户再消费的意图将十分有利。一般而言，客户越满意，到美容院消费的可能性就越高。衡量客户是否愿意向其他人推荐本院及其服务也是很有用的，好的口碑意味着养生馆创造了高的客户满意度。了解了客户不满意所在才能更好地改进，才能最大限度防止老客户的流失。
善用感情法宝
店里与客户的交易结束并不意味着客户关系的结束，在服务后还须与客户保持联系，以确保他们的满足感持续下去，而感情是维系客户关系的重要方式。
日常节日问候、一束鲜花都会使客户深为感动。某足疗店的老板会在每年的大年三十带上漂亮的鲜花和丰盛的年货，到该店最“忠诚”的客户家中拜访，了解客户新的需求，为来年的继续服务打下良好的基础。
防止客户流失作既是一门艺术，又是一门科学，它需要不断创造、传递和沟通，这样才能最终获得、保持和增加客户，锻造核心竞争力，使我们拥有立足市场的资本。
足疗养生是一个相对比较特殊的实体，它与消费者之间的接触是面对面的，是一种直接而具体的服务。在经营的过程中难免会遇到这样或那样的问题，而一些年轻的经营者由于缺乏足够的经验，在经营的最初期对于经营管理仅仅停留在感性的认识层面，有较大的盲目性；
也有不少经营者在创业初尽管取得了暂时的成功，却在最后由于经营方面的疏忽而功败垂成。如何才能取得成功呢?这就需要经营者立足市场，从经营的多层面、多角度、多方位人手解决以下问题。
1、市场定位
门店有大有小，但也算是一个企业，市场定位工作同样不能忽视。而且市场不是一成不变的，也不是单纯简单的。
因此投资者必须在经营前多方面地深入了解市场，确立一个明朗且准确的目标，摆好自己的市场位置，设想应如何最佳定位市场才能产生积极的连锁经济效益。
当然，市场定位工作也并非一朝一夕就能完成，这需要对市场作一次全面而深刻的调查、了解，然后再经过详尽而透彻的分析判断，最终才能做出正确的市场定位。
2、管理中的谬误
不少白手起家的经营者之所以能够最终成就一番事业，虽然成功的因素很多，但最重要的一点就是他们在经营的过程中都非常注重经营方式，善于管理。
实际上，许多门店在经营管理中存在不少廖误，这其中，既有来自于外部同行竞争激烈的威胁，也有来自于内部管理的失误。成功经营，必须妥善梳理好这两方面的问题。聪明的经营者在创业始就会确定一个比较清晰的经营理念，并融会贯通于整个经营管理的过程，渗透到每个经营管理的细节。
有备而战，防止被动的经营局面出现，要以充足的流动资金确保美容院的经营正常进行。否则，即使创业人概念可行也是枉然，在产品供应不足的情况下，养生馆不是被拖垮就是被其他大店所吞并。
另一方面，经营管理思维要紧贴、顺应市场潮流，随着市场动态不断完善，时时注入新鲜血液。当吻合市场时，项目经营就用及时乘势起；当市场萎缩是地，又可转变经营，转势求变。
对于来自外部的同得竞争，不妨实行拿来主义，要学会取长补短，清醒地认识到自身的不足之处，及时发现、检讨自身经营方面存在的问题，在原经营管理的基础上做进一步的调整、优化和改进。
另外，内部管理的失误所造成经营方面的危机绝不亚外部，有时正是这些容易使经营者忽略的内部危机给予足疗店致命的打击。从现象上看，管理者与员工之间的矛盾，员工彼此间的不团结，顾客与员工间的沟通障碍等不良现象使得美容院的经营没有生气，内部人员关系紧张化，顾客的心也全然被挡在了店外。
这在很大程度上阴碍了企业的发展，因此，只有先整治好家里的关系才能顺利开展外部的经营活动。同时，要明白顾客的消费习性是不断改变的，经营者要学会抓住顾客消费心理的变化时时创新，让顾客经常性地享有一种新鲜感，这种途径不仅可以帮助美容院牢牢抓住部分老顾客，而且还会吸引不少新顾客光临。
3、科学、时尚、超前
人性化的软硬件设施配备顾客走进养生馆时，最先感受到的是环境和氛围。如果想吸引更多的消费者，首先必须从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等五官的享受来抓住顾客的心理。
宽敞明亮的大厅、崭新舒适的房能使消费者产生豁然开朗的心情，柔情妩媚的灯光、清新淡雅的芬芳则会令顾客品味到一种心灵的愉悦。当感官完全浸濡在一片详和与温馨的氛围中时，顾客的感情天平就已开始倾斜。成功做到了这一点、顾客就会开始从内心慢慢接受你的店。其次，养生馆的整体设计要独树一帜。
许多门店大同小异，格式单调雷同，毫无创新。如果在设计上能够突破一般养生馆的格式，依据消费者的不同需求讲究格式多元化，无论是豪华的都市构造还是亲切的自然风格都无不别具匠心，这样定能使顾客面客耳目一新，并深得她们的喜爱。
当然，配备全套的高科技专业设备也很重要。比如我们君和御方就有可以检测身体各项指标的携康一体机，顾客的监测信息可以直达手机，让专业也走在健康的前列。
养生馆提供给顾客的绝对是一种人性化的服务，每位员工必须以真挚热情的微笑待客，同时提供具有针对性的培区按摩、养生护理咨询。此外，还应建立起一套完备的顾客个人档案管理系统，前瞻性地实现足疗养生馆的科技化。
4、广告媒介的投放宣传
现代社会是一个资讯膨胀的时代，无论一个新产品的诞生还是一个老品牌的更新都离不开媒介的广泛宣传。大部分顾客在没有涉足门店前，几乎所有的概念均来自于广告，所以强有力而及时的广告宣传是非常必要的。
但是，广告的投放宣传要具有针对性，锁定消费人群，讲究宣传策略，循循善诱地给广大顾客灌输美容院信息，力求打动人心，使顾客下意识地产生一种亲身体验的冲动，并在实际的经营中产生经济效应。切忌滥做宣传，只求数量不重质量。要少而精，花最少的钱做最有轰动效应的广告。
而事实上，有不少养生馆的经营者不惜血本，斥巨资投放到媒介的宣传却收效甚微，其根本原因在于广告力度弱，无法深入人心。不过，一个企业如仅寄希望于媒介的宣传、网络的引导来达到增加客源，而忽视本身的一些实质必工作，那么即使是一时的车水马龙，也不过是昙花一现。
5、管理者和员工自身素质的提高
从某种意义上来说，管理者的素质和能力高低决定了门店的成败，决定了经营局面和未来发展空间。现代的管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还必须具备多方面的综合素质，能做到未雨绸缪，独挡一面。
在一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见，充分结合自己独到的见解，再做出英明的决策。这也是我们君和御方，一直倡导的；推进行业职业化进程的理念。
同时管理者要处理发下属员工的关系，要对每个员工有一个细致深刻的了解和认识，与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在第一时间内解决双方矛盾。
同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工，才会有资本为养身馆赢得竞争、抢占市场，有力地与其它同行相抗衡。
